马年钢企如何转型升级

发布时间:04-12 | 作者:春华再生资源回收利用 | 来源:http://www.chunhuahuishou.com| 77:次围观

    回首2013年,随着世界经济的缓慢复苏和我国政策实施效果逐渐显现,钢铁企业也采取了降本增效的措施,总体来说市场环境好于2012年,钢铁生产、出口和经济效益都保持着增长的势态。

    但由于钢铁产能释放较快,钢铁市场依旧处于供大于求的局面,钢材价格亦处于低位运行,行业盈利仍旧处于较低水平。据中钢协数据统计,2013年1月~11月份,大中型钢铁企业主营业务利润实现扭亏为盈,实现盈利58.15亿元,但盈利能力仍然偏低,主营业务利润率只有0.17%。 同时,大中型钢铁企业的流动比率下降5.11个百分点,速动比率下降3.81个百分点。这说明企业不仅资金紧张,而且资金周转也很困难,企业的资金风险相应加大。

    2014年国内外经济仍将保持增长,为钢铁工业转型发展创造了有利时机。但是,由于产能过剩、环保压力加大和市场供大于求,钢铁企业经营困难的局面难以有效缓解,钢材价格也缺乏大幅回升的条件。在这样的大背景环境下,钢企应该如何立足于钢市呢?

    首先是转变发展理念,提高可持续发展能力。钢企要认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,充分认识到钢铁行业已经进入了一个新的发展时期,钢铁行业正处于并将长期处于供大于求的状况,依靠扩张已经不能保证其健康持续发展,因此必须从规模效益转向产量质量效益型。钢企在做精做专主业的同时,结合自身的优势,科学发展非钢产业,拓展企业企业新的效益增长点;通过产业链延伸、物流建设、金融投资、海外投资、资本运作等科学决策,提高企业综合实力和抗风险能力。

    其次是积极适应市场,优化品种结构,转换机制增强管理。“优胜劣汰、适者生存”是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰,但几乎是从理论一出世,它就被引入来解释各种社会现象,钢铁行业尤其是如此。根据市场需求变化,合理调整生产安排,找准产品的市场定位,扩大自身竞争优势。

    另外钢铁企业还要积极引入市场竞争机制,创新营销模式,提高适应市场的能力;通过生产流程、考核评价、管理体系的不断创新,深挖企业内部潜力;要加强系统成本控制,深入对标挖潜,重视信息流、资金流和物流的整合,进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本,优化配料结构,降低工序成本。

    最后就是确保钢企资金链安全。应当有效压缩库存,严格控制应收账款,加速资金周转,提高资金的使用效率,降低负债率;不仅如此,还要做好外部融资工作,拓展融资渠道,降低融资成本,防范资金风险。

    当然以上建议也只是我一家之言,仅供大家参考,具体实施策略还得结合企业自身来制定,望各位“钢铁侠”们马年到来宏图展,一马平川成功现!

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